HABILIDADES
E DISPONIBILIDADE
Além das características que já
conhecemos (IDONEIDADE, BOM CARÁTER, SITUAÇÃO FINANCEIRA EQUILIBRADA,
FAMÍLIA BEM CONSTITUÍDA, etc...) , as pessoas que formam um Lions Clube tem
atividades profissionais, habilidades e disponibilidades diferenciadas.
Algumas já estão aposentadas e
podem, graças a Deus, emprestar dedicação exclusiva ao Lions. Outras exercem
somente uma atividade profissional e participam somente do Lions. Estas podem
se dedicar razoavelmente ao movimento leonístico. Muitas, no entanto, tem
múltiplas atividades profissionais e ainda participam de outras entidades de
serviço e/ou representação classista, e obviamente não tem disponibilidade de
tempo para se dedicar exclusivamente ao Lions, mas, na medida do possível,
cumprem com suas obrigações no clube, no Distrito e/ou no Distrito Múltiplo.
Uma minoria ( não tão pequena ), lamentavelmente, embora disponha de tempo e
condições, nada acrescenta ao Leonismo e figura apenas na fria estatística dos
números.
Alguns sócios têm disponibilidade e
habilidade para desenvolver o seu potencial na esfera do clube, outros
emprestam suas habilidades não somente no Clube, mas também ao seu Distrito e
ao Conselho de Governadores. Todos, portanto, são importantes e fundamentais
para o sucesso do movimento leonístico.
A base do Lions Internacional é o
CLUBE. Por isso, precisamos participar ativamente de suas atividades, sobretudo
no que se refere às campanhas de arrecadação de recursos financeiros para a
manutenção das atividades desenvolvidas pelos Lions Clubes na área filantrópica
e assistencial.
Como dito inicialmente, as pessoas
têm habilidades e disponibilidades diferenciadas e , graças a Deus, no
movimento leonístico temos muitos sócios e domadoras com os requisitos necessários
(habilidades e disponibilidades) para a implementação de atividades de
qualidade junto à comunidade.
Não podemos nos esquecer que o
LIONS não é um clube de pessoas totalmente disponíveis, muito pelo contrário, a
maioria tem múltiplas atividades. No entanto, as pessoas muito ocupadas sabem
domar de forma adequada o uso do tempo e aplicar o principio de que se não
fizermos primeiro as coisas mais importantes, não poderemos fazer as demais,
posteriormente.
A propósito das habilidades e
disponibilidades individuais, Ichak Adizes, PhD em Economia da Universidade de
Columbia, Nova York, e Professor Catedrático da Universidade da Califórnia, Los
Angeles, em seu livro “ COMO RESOLVER OS PROBLEMAS DE ANTI-GERENCIA” , relata
que a administração moderna consiste na gestão participativa de todos os
membros do grupo, “levando em conta as suas respectivas habilidades e
disponibilidades” (colocação do autor neste grifo), uma vez que jamais uma
única pessoa poderia reunir os estilos gerenciais de produtor, administrador, empreendedor e
integrador. Analisando cada estilo, pode-se observar o seguinte :
-
PRODUTOR : faz com que todos produzam. O conhecimento é
importante para produzir bem e adequadamente. O Solitário, ao contrário, não
coordena, não delega, não acompanha, não controla, não se relaciona bem com as
pessoas. Faz tudo sozinho, esquece que o trabalho em equipe é mais eficiente e
eficaz.
-
ADMINISTRADOR : se o produto proporciona eficácia, o
administrador propicia eficiência . Faz com que as pessoas e as coisas
funcionem bem. O Burocrata age segundo as normas e administra com ordens
por escrito. Faz certo às coisas e não as coisas certas.
-
EMPREENDEDOR : fomenta a criatividade para implementar novas
idéias. Identifica o curso das ações para efetuar as mudanças. O Incendiário
é aquele “pé na tabua” e “marchas em
ponto morto”. Muda constantemente de idéia, tudo é urgente, deleita-se com sua
criatividade (?), mas não esclarece os detalhes. Não concorda com as idéias dos
outros, mas as copia.
-
INTEGRADOR : esta função é de fundamental importância. Entende
que as pessoas e as coisas são diferentes (já escrevia Confúcio 500 anos AC e
Goethe, no século passado). Transforma a
capacidade individual em grupal. Descentraliza as decisões. O
Político é o mais incompetente. É um peso morto na instituição e coloca o
interesse imediato acima dos interesses da coletividade.
Portanto, não é pertinente exigir-se
dedicação excessiva ou participação financeira abusiva dos sócios do Lions.
Ao
contrário, devemos estimular e aproveitar as habilidades individuais e
coletivas, implementando uma divisão de trabalho racional e eqüitativa para
podermos alcançar êxito na ação dignificante de servir desinteressadamente.
O Sócio é o “componente” mais importante do
Lions. O sócio está para o Lions, como o sangue está para o funcionamento do
corpo. Sem sócio de qualidade, como sem sangue sadio, não há vida saudável.
Compilado por
CL ANTÔNIO DOUGLAS ZAPOLLA
Assessor de Sócios
Distrito LC-6 –